Du lịch Đà Nẵng : “Tài xế xe lam lái xe Roll Royce”

Hàng loạt khu  du lịch , resort cao cấp liên tục mọc lên trong khi nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động này vẫn đang còn thiếu và yếu rất nhiều. Thực trạng đang diễn ra tại Đà Nẵng một lần nữa cảnh báo về vấn đề đào tạo chưa đi liền với đầu tư xây dựng các dự án khách sạn, khu nghỉ mát, khu vui chơi giải trí 4 - 5 sao…

Cần cái bắt tay trực tiếp giữa những cơ sở đào tạo với các doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh dịch vụ du lịch Theo thống kê từ Sở VH-TT-DL Đà Nẵng, tính đến thời điểm hiện tai, trên địa bàn TP đã có hơn 11.000 phòng tại các khách sạn và khu nghỉ mát. Trong đó, số khách sạn từ 3 sao trở lên là 54 khách sạn với 5.323 phòng. Sự ra đời của hàng loạt khách sạn tiêu chuẩn cao trong khi nguồn nhân lực đang thiếu và yếu là bài toán đang làm đau đầu các nhà quản lý cũng như những người làm du lịch tại TP này. Ông Huỳnh Tấn Vinh - Chủ tịch HH  du lịch đà nẵng  cho biết các số liệu thống kê của HH Du lịch Đà Nẵng cho thấy, hiện nay nhân lực du lịch hiện là một ngành rất “hot” tại Đà Nẵng. Mức lương trung bình ở khách sạn 4-5 sao của Đà Nẵng vị trí trưởng bộ phận là 34 triệu đồng/tháng, trợ lý 11-17 triệu đồng/tháng, nhân viên hơn 4 triệu đồng/tháng nhưng mỗi năm số sinh viên tốt nghiệp chỉ đáp ứng 1/5 nhu cầu thực tế của các DN nên DN đang gặp rất nhiều khó khăn về nguồn nhân lực Số liệu nghiên cứu của Viện nghiên cứu phát triển kinh tế TP Đà Nẵng cũng cho thấy hiện nay, nhu cầu về lực lượng lao động của các DN du lịch trên địa ban TP là rất lớn. Cụ thể, để phục vụ tốt số lượng phòng lưu trú và các dịch vụ hiện có, lực lượng lao động cần thiết phải có là 15.903 người cho năm 2012, đến năm 2015 là 33.920 người và 47.230 người cho năm 2020. Tuy nhiên, trên địa bàn TP Đà Nẵng hiện chỉ có khoảng 12 đơn vị tham gia đào tạo nhân lực cho ngành du lịch và hàng năm “cung ứng” cho thị trường khoảng trên dưới 4.000 lao động. &Ldquo;Lực lượng lao động không đáp ứng được yêu cầu thực tế về kỹ năng, nghiệp vụ trong khi thời gian qua, Đà Nẵng lại phát triển quá nóng về khách sạn, resort mà không quan tâm đúng mức đến việc đào tạo nguồn nhân lực nên nảy sinh rất nhiều tiêu cực. Cùng với đó, chất lượng nhân lực thấp trong khi yêu cầu công việc quá cao thì chẳng khác gì sắm xe Rolls Royce nhưng để tài xế xe lam lái. Đây chính là mối nguy cho du lịch Đà Nẵng cả hiện tại và tương lai nếu chúng ta không có giải pháp kịp thời.&Rdquo; - ông Vinh nói. Ông Trịnh Bằng Có - Tổng thư ký HHDL Đà Nẵng: Thu hẹp khoảng cách kiến thức Cần cái bắt tay trực tiếp giữa những cơ sở đào tạo với các DN, đơn vị kinh doanh dịch vụ du lịch, để thu hẹp khoảng cách giữa kiến thức đã học với thực tế, giúp học sinh, sinh viên ra trường đảm bảo được yêu cầu của DN và mục tiêu phát triển du lịch của thành phố. Ông Huỳnh Tấn Vinh - Chủ tịch HHDL Đà Nẵng: Liên kết đào tạo Việc cần làm ngay là phải liên kết các trường đào tạo nghề du lịch để xây dựng mạng lưới cung ứng nhân lực cũng như khuyến khích, tạo điều kiện cho các tổ chức quốc tế thành lập các cơ sở đào tạo du lịch tại Đà Nẵng. Ông Ngô Quang Vinh - Giám đốc Sở VH-TT-DL Đà Nẵng: Chú trọng hoạt động đào tạo Thành phố đã đề ra giải pháp cụ thể để xây dựng nguồn nhân lực du lịch phù hợp với mục tiêu phát triển đến năm 2015 trong đó nhấn mạnh hoạt động đào tạo. Nội dung đào tạo sẽ có hai hướng chính bao gồm : Mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các cơ quan quản lý nhà nước về du lịch, thẩm định và xếp hạng cơ sở lưu trú, hướng dẫn viên du lịch, tổ chức sự kiện, tiếp thị du lịch, nghiệp vụ lữ hành, nghiệp vụ khách sạn. Mở các lớp đào tạo quản lý cấp cao cho các khách sạn, DN lữ hành... Sắp tới Đà Nẵng sẽ đầu tư xây dựng trường Cao đẳng nghề du lịch thành cơ sở đào tạo nghề đạt chuẩn quốc gia và nâng cấp lên ĐH để đáp ứng nhu cầu nhân lực. Nguyễn Phước Email Print Du lịch Đà Nẵng, tiềm năng, Nguồn nhân lực, khách sạn, khu nghỉ mát